“生”力军·光谷生物城⑥(图1)

  日前,光谷生物城企业凝动医疗联合上海市精神卫生中心临床团队,将一套VR分级暴露训练系统正式引入临床实践。该系统将沉浸式虚拟现实场景、分级暴露机制与正念干预方法整合进标准医疗流程,标志着心理干预从“经验驱动”迈向“结构化、可复制”的新阶段。

  “当听到医生说患者已开始主动面对曾经回避的场景,那一刻的价值远远超过商业回报。”凝动医疗联合创始人何麒说。

  从打磨第一个算法原型,到完成全球首创的医疗器械产品研发注册;从融资收紧、团队收缩的至暗时刻,到公司首次实现盈亏平衡、并进入增长通道……过去八年时间,何麒在光谷把所有热爱、倔强与专业,都投进了用AI量化生命运动的事业里,完成了一场关于“技术、临床与商业”的长期验证。

  2018年,凝动医疗创始人董博雅在一次聚会中从已经在神经领域从事前沿工作多年的同学处偶尔了解到,在科技高速发展的今天,医生对患者的神经运动功能水平的诊断和描述方式与300年前几乎没有变化。

  “当时的诊室,本质上仍是一套‘肉眼+经验’的主观评估体系。”他敏锐地感觉到计算机视觉技术在这个场景中可以发挥前所未有的巨大价值。

  彼时,全球对于帕金森病这样的典型运动障碍的诊断仍依赖医生的主观经验,不同医生评分差异最高可达30%。同样的动作,不同医生评估结果差异显著;毫米级的震颤、步态偏差等,仅凭肉眼难以捕捉。这一不确定性直接影响诊疗决策的一致性。

  “如果这些动作可以被量化,医学决策是否会更稳定”这一幕让他意识到,运动障碍评估领域亟须一场“数字化革命”。于是,董博雅将帕金森病视为突破口,这种疾病的震颤、步态异常等核心症状,恰是计算机视觉算法擅长捕捉的鲜明信号。

  在上海办公室里,听到好友的讲述,在外企深耕近二十年、见过全球前沿的医疗技术、从事医疗科技、数字健康相关工作的何麒,也从未见过能解决这一核心痛点的工具。

  “就像X光诞生之前,骨科全凭经验;在AI辅助之前,运动行为评估同样如此。我们要做的,就是给运动功能评估装上‘AI 慧眼’。”何麒与董博雅、周东博士一拍即合,三人带着一个简易“帕友助手”算法原型,在上海的一间小办公室里确立了“以计算机视觉切入神经疾病量化评估”的创业方向。用人工智能实现对人类表情情绪和运动行为的无穿戴、高精度、标准化量化。

  2019年,凝动医疗正式启动,三个好友也告别了旧日的安稳生活,开始这场创业冒险之旅。

  当时的设备性能制约了AI诊断能力的发挥。仅仅为了找到一款合适的摄像头,技术团队跑遍了全国。

  “医疗AI没有捷径,必须用笨功夫磨出真数据。”何麒说,为用数据炼出“真金”,技术团队和神经科医生“纠缠”了3年,将临床评估动作拆解为10余类标准化动作范式,并进一步细化为骨骼点位移、角度、速度等可计算量化参数体系。

  有了技术雏形,团队开始选址。2021年,为搭建医疗器械研发中心,何麒带领团队在长沙、武汉、南京、成都四座城市中反复权衡。北京、上海虽资源集中,但医疗器械审批排队周期长、竞争激烈;南京、成都生物医药产业发达,但团队缺乏本地基础与协同资源。最终,团队决定把公司定在武汉光谷——一个同时具备工程人才密度与医疗资源协同能力的创新之地。

  “这里有华科、武大等高校富集的研发人才,适配医疗AI软件的研发需求,有光谷高新区实打实的政策支持,房租补贴、研发资助、科创认定等一路护航。”何麒更大的自信是作为华科人,更容易找到志同道合的师弟师妹们。

  2021年7月,凝动医疗武汉公司正式落地光谷生物城,是医疗器械研发、生产、专利持有的核心基地。

  那段时间武汉的深夜,何麒的工位永远亮着灯。家安在上海的他,在产品注册的关键阶段,长期驻留武汉,几乎以项目现场为生活中心。

  为了让公司多活一天。从研发到注册,从武汉到全国,他常年在路上,日程表被医院、专家、会议填满。

  当时,AI医疗器械法规尚不完善,新技术、新模型能否用于医疗器械都尚无定论,团队只能和监管机构一起摸着石头过河。从原型机到合规产品,临床研究、注册检验、法规符合性验证等,每一步都严苛至极。“医疗器械的每一行代码,本质上都在参与临床决策,都要对生命负责。”何麒带领团队,与湖北药监、卫健部门以及临床专家反复沟通,在政策迭代中不断调整方向。

  功夫不负有心人,2022年,凝动医疗自主研发的自然图像AI评估系统“运动功能辅助评估软件”,成为全球首个获得监管审批的无标记运动功能评估AI医疗器械,能够在10分钟内完成毫米级运动特征捕捉与分析。

  凭借这一创新成果,公司也成为2024年度由工业和信息化部和国家药品监督管理局共同牵头的人工智能医疗器械创新任务揭榜优胜单位。

  创业从来不是一帆xc运动科技有限公司风顺,2023年行业进入周期性收缩阶段,公司也面临关键的战略调整窗口。

  疫情过后,医疗行业进入收缩期,医保控费、采购冻结、融资寒冬三重压力袭来,“非必要不上市、非核心技术不融资”成为投资圈共识。团队曾在巅峰时期近百人,为了活下去,团队规模随之收缩,公司开始从“扩张导向”转向“效率与现金流优先”。

  “不是同事不够优秀,是公司必须活下去。”回忆起那段时光,何麒语气沉重,许多员工主动放弃赔偿,甚至离职后仍无偿帮忙推进项目,这份坚守成为他前行的动力。

  最艰难时,何麒没有时间焦虑,“当时最重要的不是增长,而是生存与验证商业模型。”团队迅速调整战略,放弃依赖融资的扩张模式,转向自我造血、精准发力。

  2023年一整年,他与团队跑了26个省、自治区,从新疆到海南,从哈尔滨到成都,拜访天坛、华山、同济、湘雅等全国顶尖医院,建立起覆盖一线医学中心的专家网络。“在医疗行业,技术成立的唯一标准,是医生是否愿意持续使用。”

  凭借过硬的技术与扎实的临床落地,凝动医疗逐渐走出困境。从帕金森病到脑卒中偏瘫,从儿童发育障碍到运动损伤康复,产品应用场景不断拓展,落地全国50余家三甲医院。

  2025年,公司实现收入规模快速增长,并首次达到盈亏平衡,标志着商业模式完成验证。

  如今,凝动医疗已成长为具备自主知识产权体系的国家级高新技术企业,并在AI医疗器械领域形成先发优势,手握10多项发明专利、150余项软件著作权,拿下工信部“人工智能医疗器械创新揭榜挂帅”优胜单位,获选国家中医药管理局“康复技术成果研究与转化项目”,与武汉同济医院共建了湖北省人工智能运动功能障碍标准化评估中心,联手上海华山医院推出了面向患者的运动障碍计算机视觉线上评估服务,与四川华西医院启动了运动医学领域的多中心真实世界研究,还布局参与了北京天坛、广州珠江、武汉协和等多个脑机接口研究工作,将能力成功延伸至脑机接口、运动医学及多模态康复等前沿方向,试图构建“脑——行为——数据”的统一分析框架。

  他带领凝动医疗加速前进。新的国家课题即将落地,运动医学领域迎来突破,脑机接口功能量化合作稳步推进。何麒仍保持着高密度的工作节奏,在医院、实验室与合作伙伴之间不断切换,他的日程每天都排得很满,他的日程被精确切分——就像他所推动的那套系统一样,试图让一切从经验走向可度量。

  凝动医疗所在的光谷生物城,于2008年11月启动建设。目前已构建起国内领先的生命健康产业生态,综合竞争力稳居全国生物产业园区第一方阵。作为“中国药谷”主阵地、主引擎,光谷生物城汇聚了辉瑞、国药、联影、迈瑞、华大智造、人福医药等知名企业4200余家,其中高新技术企业531家。

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